企業家和品牌負責人們，挖空心思想讓廣告費的使用更高效，甚至想“花小錢辦大事”，但是似乎絕大多數成功且精明的企業家們給出的，卻不是省錢的答案，為什么很多品牌無論銷量如何波動，都不會壓縮在央視的投放？為什么一些頭部品牌們一擲千金，長期霸占著爆火的頭部綜藝，而非投放便宜很多的其他欄目？為什么互聯網巨頭們戰火膠著的時候，分眾電梯廣告總是必爭之地？

      并不是這些企業家不關注廣告的ROI，只是因為，他們發現在頭部媒體上投放固然成本不低，但如果為了省錢，轉而選擇同類型的次級媒體投放，背后付出的代價將遠遠高于所“節省”的費用。

許多想“節省”廣告費的企業，廣告費恰恰浪費在了這些試圖節省的動作中。

**部分：成功品牌的規律  ——選*權威、影響力**的媒體  

如果一定要用*簡單的表述來告訴一個品牌如何迅速提升自己的心智勢能，那么可能就是，在每一類媒體里，都優選*權威、影響力**的。

      縱觀二三十年來的中國廣告史，會發現一個定律，就是成功品牌與優質媒體間會出現強耦合關系，而這個強耦合并堅持下去的結果，往往是市場格局的固化。
這種現象在每個品類里、每個時代里都存在，即**的品牌與那些領風氣之先、處于權威和優勢地位媒體先天相互吸引，形成強耦合關系。
如果以30年為單位，梳理每個時代的優勢媒體，會找到大量的事實支撐。
**個黃金時期，是電視成為家庭娛樂和信息中心的時期。

      如果觀察這個時期里借助電視走上*熱、*搶眼的公共舞臺的一批公眾品牌，結論會很令人驚訝，除了一些企業由于決策上的失誤、結構調整的不力和盲目擴張兼并等原因導致企業陷入困境之外，其它絕大多數的競逐者，至今仍然活得很好——比如產生了首富的娃哈哈，比如乳業領域雙峰對立的蒙牛和伊利，比如至今仍然在快銷品市場地位強勢的寶潔、聯合利華，還有走出來幻化為OPPO和vivo的步步高……

      電視媒體的第二個活力周期里，電視可能讓渡了信息中心的位置，但仍是娛樂中心，更能吸引年輕觀眾是湖南衛視、浙江衛視等地方衛視的黃金欄目，價位也是至少從億級起步的，比如，2011年以1.3億元拿下《天天向上》節目冠名權的企業正是2010年曾經拿下冠名權的特步；還有以6000萬、2億、2.5億拿下了前三季《中國好聲音》的加多寶。